揭秘Facebook创始人马克·扎克伯格的英雄之旅|海外头条

若卡 2020-04-07 15:05

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近日,商业畅销书《Facebook:内幕》一书作者、著名科技记者史蒂文·列维(Steven Levy)与CHM首席执行官Dan’l Lewin进行了一场对话,其中披露了Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的一些鲜为人知的细节。

“英雄之旅(hero’s journey)”其实是指一个非常经典的故事结构,早在1949年,由文学教授约瑟夫·坎贝尔提出,主要应用于戏剧文学。

讲的是主要角色英雄要通过冒险去获得想要的东西,在过程中面对冲突和逆境,并最终取得胜利的故事。在这篇文章中,马克·扎克伯格就是主人公“英雄”。

这场对话以《Facebook的故事:马克·扎克伯格的英雄之旅》(A Facebook Story: Mark Zuckerberg’s Hero’s Journey)为题,刊发在CHM网站上。摘要如下:

关于需求和欲望

史蒂文·列维称他在写书的三年多时间里,发现扎克伯格(Mark Zuckerberg)的个性就是不断得到自己想要的东西。

比如,十几岁的扎克伯格不顾母亲让他去当地一所学校读书的愿望,去了一所更具挑战性的高中。

也就是说,从他很小的时候,他的需求或欲望就是更具掌控性。

扎克伯格喜欢玩冒险和文明之类的游戏,他对罗马征服者奥古斯都·凯撒(Augustus Caesar)的崇拜让他在学校里学习了拉丁语。

大学时代,扎克伯格大部分时间都在从事自己的编程项目,他的学术课程被边缘化。

这大致可以解释,为什么扎克伯格要Facebook 50%以上的控制权,为什么公司会在用户不知情的情况下用隐私换取利益,以及为什么人们现在对这个平台的信任度很低。

在故事主人公的旅程中,总有一群配角帮助主人公实现他的愿望。

在创办Facebook的初期,扎克伯格同样幸运,一些关键人物意外地成为他的导师和资助者。

其中之一是文件共享先驱Napster的联合创始人肖恩·帕克(Sean Parker),帮助扎克伯格构建了公司结构,让他得以保持对公司的巨大控制权,并让他与投资人建立了联系。

另一位是《华盛顿邮报》(the Washington Post)的唐•格雷厄姆(Don Graham),他没有让扎克伯格做投资承诺,就获得了风险投资。

关于冲突和逆境

作者提到,扎克伯格评估Facebook新功能的依据是他自己是否想要这些功能,同时也导致了不惜一切代价关注增长。

公司的口号是“快速行动,打破常规”,它提倡不管功能上或道德上有无不妥,都要迅速地把代码推出去,然后再修改它(或不修改)。

2008年,当雪莉•桑德伯格(Sheryl Sandberg)成为首席运营官时,她让运营变得更加专业化,并终止了“宿舍文化”,但产品、工程和增长等特定领域仍在扎克伯格的控制之下。

高层的这种权力分配意味着,当出现问题时,公司无法迅速做出反应,从而导致诉讼、监管问题和丑闻。

在许多情况下,主人公一心一意追求增长的欲望是罪魁祸首。

国际经济的快速发展也产生了新问题。

Facebook有时根本不了解新扩张的国家,这意味着他们对严重的问题反应迟缓,包括种族和政治问题,尤其是2016年美国总统选举中的“Facebook效应”。

现在,每天都有负面新闻报道该公司滥用数据,侵犯隐私,并拒绝为平台上不断扩散的虚假和误导性内容承担全部责任。Facebook只能努力重新获得信任。

关于公司的未来

Facebook的估值超过5,760亿美元,拥有近30亿用户,其中包括其全资子公司Instagram和WhatsApp的用户。

扎克伯格的人生充满了魅力,享受着前所未有的权力和影响力。这是否意味着英雄取得了胜利?

作者表示,这个故事到现在还没有讲完。

扎克伯格不断根据时代环境调整他对Facebook使命的解释。他最近告诉列维,他正处于“战斗模式”,单边决策不是不可能。

就像扎克伯格习惯了收购竞争对手,或者通过抄袭他们的产品把他们赶出市场一样,他现在也打算继续通过即时通讯软件占领世界。

考虑到监管机构行动缓慢,以及列维描绘的扎克伯格不惜一切代价追求增长的欲望,他也很有可能会成功。

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